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作者: 体育资讯 分类: 体育资讯 发布时间: 2019-09-29 13:00

  此外,PP体育还采访到了大量的现役一线球星及退役名宿,包括哈维、伊涅斯塔、卡洛斯和欧文等曾经捧起过大力神杯的冠军球星或退役名宿,以及在世界杯舞台上有着出色表现的苏亚雷斯、阿圭罗等现役球星——球星们更是通过PP体育的自制节目《世界杯点将台》、《世界杯早班车》等PP体育自制节目,与中国球迷互动。最终的成绩单:PP体育视频播放量环比增长19.1%,社区发帖量环比增长95.2%,资讯总量环比增长110.5%。而更为喜人的是世界杯对于整个苏宁零售体系的带动,以苏宁最强项的家电为例,世界杯期间,苏宁平台65英寸及以上大屏同比增长198%,而75英寸及以上大屏更是涨幅达300%,此外,极米无屏电视和激光电视同样涨幅惊人,均超过了百分之五百。换言之,从这一届世界杯,苏宁已经看到了自己在体育板块的布局正逐渐成型。布局融资:钱重要,运营能力更重要据界面新闻独家获悉,苏宁体育产业集团的正在推进的 A 轮融资中领投方确实是高盛,而且高盛是用资本金直接投资的,而且非募集资金;据悉,投资方名单中还有大型政府产业基金的名字,亦有 BAT 的身影。

  四年一届的世界杯落幕,各家的成绩单纷至沓来。从内容层面来看,此番世界杯,隶属苏宁体育的PP体育不负此前深耕足球内容的付出。他们和体坛传媒派出近百人的前方联合报道团,从6月10日启程前往俄罗斯,最终,前方报道团队拍摄了短视频素材近1500条,制作成近1千条短视频呈现给球迷,另外还有800多篇图文资讯。得益于丰富的前方资源,PP体育报道团进入到几乎每一场比赛的新闻发布会、比赛现场,同时深入到参赛球队在俄罗斯的基地,从新闻发布会、球场、混合采访区、训练场带回了大量的行业独家报道。

  苏宁体育的缘起,可以追溯到 2013 年收购 PPTV,体育频道一直是 PPTV 的亮点之一;而苏宁体育真正的亮相,是在 2017 年下半年,苏宁体育成为国内首次齐聚欧洲足球五大联赛、中超、亚冠等核心赛事版权的体育平台。在过去的一年里,他们迅速完成了对网络媒体 PP 体育的整合,并以此体育传媒属性为基础,开始铺开体育产业布局。此番 A 轮融资,更重要的意义是整个苏宁体育产业集团四大板块业已定局。7月上旬,苏宁体育与咪咕战略合作发布会上,苏宁体育副总裁米昕阐述了一个相对完整的产业布局——苏宁体育集团的四大板块:体育传媒业务; OTT服务业务;体育零售业务;以及体育培训等新业务。

  米昕说:“苏宁体育集团是中国最大的体育产业集团,也是拥有最完整产业链布局的体育产业集团。”事实上,围绕体育传媒平台,苏宁体育已经完成了架构重组和商业模式升级,总结起来就是:明确了 PP 体育独立运营的定位,并升级了体系、技术、团队,并通过自主平台、合作伙伴牢牢控制大屏端;搭建了非常高的内容壁垒,独家和非独家赛事版权组合;体育零售、体育青训等业务放在一个框架内协同发展。目前,苏宁体育手中的足球赛事版权非常完整,包括以中国足球为核心的中超和亚冠,以及包括英超、西甲在内的欧洲五大联赛,其中多项为独家版权。其他的赛事版权包括篮球的 CBA、排球联赛,跑步、冰雪,以及搏击类的 UFC 和 WWE等赛事。想要通过内容版块,全面带动整体布局,显然,足球是内容版块最核心的资源。

  2015 年开始,包括苏宁体育(PP 体育)、腾讯体育、新英体育在内,国内的付费收看业务全面推开。这一轮付费收看,踩到了线上视频的风口,目前,体育类的视频付费业务相对娱乐视频的爱奇艺、优酷等,单个用户的付费价格要更高。

  行业分析人士指出:“体育用户的忠诚度较高,粘性更强一点,尤其是体育类的IP 相对更加稳定一点。稳定的 IP 意味着稳定的用户,也就意味着稳定的回报。”用媒体属性吸引用户,带入整个布局,让用户价值最大化,是苏宁体育理想的模式。

  布局已成,重在抓住“消费升级”2018年的这个世界杯,按照苏宁体育的想法,看球、购买、参与,是“一条龙”的服务线。

  世界杯期间庞大的酒水饮料、零食需求,观赛时的个性化需求,观赛时段的社交、娱乐,观赛前后的周边产品需求,以及观赛之后的参与需求,可以全面打通。

  事实证明也确实如此:根据苏宁方面的统计,本届世界杯期间,葡萄牙球衣售出率达100%,法国球衣也售出九成,最亮眼的数据来自韩国队门将赵贤祐带起男士美妆热——男士护肤品类同比增长387%,海贼王漫画736_白鹿原完整版qvod面膜销量近170万片。

  至于世界杯必备的啤酒和小龙虾自然少不了:啤酒销量约1620万听,800万只小龙虾。而费雪海马哄睡玩具销量增长287%,杜蕾斯世界杯苏宁易购定制装销售超20万盒……苏宁是做零售起家的。从整个业态布局来看,这个看、买、玩、练的过程,体育资讯苏宁确实可以全线覆盖。从体育媒体业务,带动大屏业务和体育零售,踏上这一轮消费升级,将是苏宁体育布局中的关键环节。体育零售,确实是目前国内体育市场的一片蓝海。零售行业不缺少运动品牌巨头, “智慧零售”概念之下,运动品牌在线上线下都布局完善。然而,国内体育市场并没有像苏宁这样的综合零售商。

  美国的前五大体育用品零售商目前皆已是上市公司,而欧洲也有迪卡侬这一著名体育用品零售商——四月底,法国运动用品零售商迪卡侬公布 2017 财年业绩。期内,在中国约 100 个城市拥有 267 家实体商场、电商业务覆盖近 400 个城市的迪卡侬中国市场营业收入达到 105 亿元人民币,首次突破百亿,亦创造了该品牌进入中国市场 15 年以来的历史新高。

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